Governance und Steuerungsmodell

Mit der Einführung eines Governance- und Steuerungsmodells wollen wir die erzielten Ergebnisse unserer Digitalisierungsinitiativen nachhaltig sichern. Die Organisation ist dabei so zu gestalten, dass das Geschäftsmodell bestmöglich gestützt wird. Wir etablieren durch Stellenbeschreibungen, Rekrutierung, Ausbildung, Einführung von Standards sowie Strukturierung der Verantwortlichkeiten zentrale Rollen in ihrer Organisation für die Steuerung ihrer Prozesse und Forcierung der Zielerreichung.

Bei der Messung der Prozesseffizienz und Zielerreichung greifen wir gerne auf unser Know-how in den Bereichen Kennzahlen, Automatisierung, Reporting und Data Analytics zurück. Als Steuerungsinstrument bauen wir ein Dashboard auf, das für die Feststellung von Zielabweichungen,  visuellen Analyse, Ableitung von Schlussfolgerungen, Maßnahmentracking und Wirksamkeitsprüfung genutzt wird. 

Der Vorteil für Sie ist, dass Unternehmenskennzahlen jederzeit, an jedem Ort, visuell verständlich dargestellt, abgerufen werden können.

Zur Reduzierung von Komplexität ist die richtige Darstellung zum jeweiligen Anwendungsfall relevant. Profitlink hat aus zahlreichen Projekten die Erfahrung und Bausteine, um für alle Anwendungsfälle die entsprechend Visualisierung aufzubauen und interaktiv mit Steuerungsparametern zur visuellen Analyse zu verknüpfen.  

Durch automatisiertes Datenmanagement und fortschrittliche Analyseverfahren schaffen wir  die Grundlage für ein übersichtliches, aktuelles und überall verfügbares Reporting zur Messung der Performance und Gesundheit ihres Unternehmens.

Ihr Ansprechpartner:
Marcus M.
Tel: 09122/830360
berater@profitlink-consult.de